GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ (CHIEF HUMAN RESOURCES OFFICER)
ĐỐI TƯỢNG:
• HR Manager, HRBP cấp trung hoặc cấp cao đang chuẩn bị lên vị trí Giám đốc nhân sự
• Giám đốc công ty muốn xây dựng hệ thống nhân sự bài bản
• HR Leader tại các doanh nghiệp đang mở rộng quy mô và muốn chuyên nghiệp hóa bộ máy
THỜI LƯỢNG:
3 ngày - 6 buổi
GIẢNG VIÊN:
Business Coach Thomas Trịnh Toàn, MBA, Senior Trainer, Diễn giả
NỘI DUNG:
NGÀY 1: NHẬN THỨC VÀ TƯ DUY CHIẾN LƯỢC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
Buổi 1: Tổng quan vai trò Giám đốc Nhân sự hiện đại
• Phân biệt HR truyền thống và HR chiến lược;
• Vai trò CHRO trong việc phát triển năng lực cạnh tranh doanh nghiệp;
• 5 chức năng cốt lõi của quản trị nhân sự hiện đại;
• Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh;
• Case study: Vai trò HR tại các tập đoàn lớn.
Buổi 2: Hoạch định nguồn nhân lực
• Quy trình hoạch định nhân sự gắn với định hướng phát triển doanh nghiệp;
• Dự báo nhu cầu nhân lực: phương pháp định tính – định lượng – mô hình tính toán;
• Tính toán ngân sách nhân sự và xây dựng báo cáo chiến lược HR;
• Thực hành: Hoạch định NNL cho doanh nghiệp trong 1 năm.
NGÀY 2: TRIỂN KHAI HỆ THỐNG CHỨC NĂNG NHÂN SỰ
Buổi 3: Xây dựng hệ thống tuyển dụng – đào tạo – phát triển;
• Phân tích công việc và xây dựng khung năng lực;
• Tuyển dụng chiến lược và mô hình phỏng vấn hiệu quả;
• Lập kế hoạch đào tạo – phát triển kỹ năng – xây dựng lộ trình thăng tiến;
• Thực hành: Thiết kế khung năng lực & lộ trình nghề nghiệp.
Buổi 4: Chính sách đãi ngộ – giữ chân nhân sự chủ lực
• Xây dựng cơ chế lương 3P, KPI, thưởng;
• Chính sách phúc lợi phù hợp theo từng phân khúc nhân sự;
• Chiến lược giữ chân nhân sự và tạo cam kết nội bộ;
• Kỹ năng xây dựng quy chế lao động – an toàn – văn hóa nội bộ;
• Thực hành: thiết kế chính sách lương thưởng cho 3 nhóm nhân sự.
NGÀY 3: ĐO LƯỜNG, CẢI TIẾN VÀ VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ
Buổi 5: Đo lường hiệu quả HR – Thiết lập KPI và HR Dashboard
• Phân biệt HR KPIs vs HR Metrics;
• Thiết lập hệ thống đánh giá nhân viên (360 độ, KPI, BSC);
• Các chỉ số tài chính của nhân sự: Human Capital ROI, Chi phí nhân lực/tổng chi phí;
• Thực hành: thiết kế bảng điều khiển HR Dashboard cho doanh nghiệp.
Buổi 6: Quản trị chiến lược nhân sự và phát triển văn hóa tổ chức
• Thiết lập quan điểm nhân sự dài hạn – HRBP mindset;
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp & hệ giá trị;
• Phối hợp liên phòng ban – tư vấn chiến lược từ HR;
• Xây dựng đề án phát triển nhân sự bền vững (12 tháng);
• Thuyết trình và phản biện kế hoạch nhân sự của học viên.
